界定和辨认不同领导风格，促进同工团队建设！

云飞

你的风格是什么？（ What’s Your Style?）
“不一样就是力量” 的认知， 是团队建设的第一步
《哥林多前书》12：4-7


　　苏‧马柔理（Sue Mallory）是领导训练网络（Leadership Training Network）的总干事，这个机构帮助教会加强及培育平信徒领袖。“建造教会领袖”采访了马柔理关于如何在教会事工中，辨认不同的领导风格，并能恊调合作。

建造教会领袖 ： 为什么要知道你的领导风格？
苏： 在我们领导训练网络，首要的教导之一是 “我是怎样的领袖？” 我们探讨我们自己的领导风格——积极与消极方面的， 也包括如何与不同的风格协调。 越多领袖作这样的探讨， 就会有更好的团队。与其说： “你为什么不这样做？” 我们应该明白与看重每个人不同之处。

有哪些不同的领导风格？
　　对领导风格有各种不同的描述， 以下4种是我所选用的：
　　• 关怀型（Relaters）   他们为他人着想， 是理想主义者， 可信任， 忠诚， 乐意助人。 他们是扶育者， 是教会里的软心肠。 他们具有牧养，怜悯， 扶助的恩赐。
　　• 促销型 （Promoters）  他们喜欢尝试， 满腔热忱， 外向。他们把愿景放在人前， 试图说服会众， 跟他们一起付诸行动。
　　• 分析型（Analyzers）    他们是策划者， 善于分析资料。他们了解一个愿景或计划的好处与坏处， 所包含的意义， 知道需要多少时间才能实行。
　　• 带领型（Directors）   他们属于A型，是 很有自信的领袖， 做事雷厉风行。 他们喜欢也寻求变更。他们很具说服力， 常居带领地位。

这些领导风格有什么不好的地方？
　　任何一种风格若做得过份就变成不好。  举个例子， 带领型可能变得独断独行， 不理会他人， 或者以高压手段迫使他人臣服。
　　分析型可能有我们所谓 “分析瘫痪（analysis paralysis）”症， 他们因为要得到越多资料越好， 以至永远无法做决定。
　　过份的促销型， 当别人对新的改变要放慢脚步时， 他们就变得坐立不安， 以为别人拒绝他们的提案。与此同时，过分的关怀型会常常想：“我做错了什么啦？”关怀型会袒护喜爱他们的人， 但是他们因而也可能被别人操纵。

如果不同领导风格的人起了冲突， 是否应该转而跟团队中相同风格的在一起？
　　当我第一次成为领袖， 我的牧师对我说 ： “苏， 当你建立你的事工时， 找些与你不一样的人为伙伴。” 我的回答是 ： “你这是赞扬我，或是侮辱我？” 但是当我越研究领导风格，我就越觉得这是个很有智慧的忠告。我需要与不一样领导风格的人合作， 因为他(她)有我所没有的恩赐。所以我千方百计去找与我风格不一样的领袖同工。
    例如， 目前领导训练网络的主任是葛瑞‧李功（Greg Ligon）， 他的领导风格是 “战略总监”（ strategic director）。我把愿景向群众推销， 鼓动他们接受，葛瑞则按部就班，注重每一个细节。如果没有葛瑞， 我会为了机构目前的情况、前面的走向而大费脑筋。不同风格伙伴的合作，是事工不可或缺的。 

领导风格是天赋还是学来的？ 假以时日，可以学到一种新的风格吗？
　　我们有一种天赋的风格。才能与技巧可以锻炼出来， 但是我们的风格是我们自己的。我们可以稍稍改变风格， 因为大多数人的风格都在持续的变化当中。例如，我的专业是团队建设者/团队桥梁建造者。 我一直拥有推销的天赋， 但直到我进入全职事奉之前， 我都没有好好用过， 现在却用上了。 我可以一周5天站在众人面前推销一个愿景， 因为这是我与生俱来的专长。
        相反的， 我永远成不了一个分析者。我可以努力以赴， 但是会弄到我筋疲力竭。 如果要我规划一个战略方案， 我只好说：“杀了我吧!” 分析不是我的天赋。

在事奉的团队或教会的长执会中， 什么风格是最好的搭配？
　　那需要依角色而定。执事的事工中， 关怀者是关键人物。 但是你不需要那么多关怀者在长执会中， 你需要一个领导者， 一个分析师， 还需要一个有异象远见的推销者去与会众沟通， 然后关怀者把会众的意见带进长执事会来。
　　我认识两位在同一教会的领袖， 都是非常有能力的领导者。 在一次财务会议中， 他们只专注商议达到财务目标的方案， 完全没有彼此关怀， 也没有彼此代祷，一切按照议程进行。
　　会议完了出来， 牧师中的一位跟参与会议的一位弟兄说 ： “这会议是不是很棒？ 议程都完满结束了。这计划太令我兴奋了。”  那位弟兄却淡淡的说 ： “是的。”  牧师问： “鲍伯（Bob）， 你今晚很安静，有什么事吗？” 鲍伯说： “是的， 我太太明天要开刀。”
　　没有人用点时间去关顾问候别人。 这就是在一组人中只有领导型者危险的地方。
　　相反的， 如果只有关怀者， 会议中各人会聊得天花乱坠， 却没有多大成果。 如果你有一个领导者与一个关怀者， 就可以兼顾两方面。 在为教会的事工建立团队时， 我们绝不能忽视了教会的责任是去爱群众以及建立群体。 如果我们太专注于事工本身， 就忽略了教会领袖的主要责任——帮助弟兄姊妹成长。  

讨论
1. 保罗在《哥林多前书》 12：5写到： “职事也有分别， 主却是一位。 ” 你在什么时候觉得这句话是难以接受的呢？
2. 以上访问中所提到的4种领导风格， 你是属于哪一种？ 教会里哪样事工最适合你？ 哪样是你不愿意做的？
3. 了解这些风格，能如何帮助我们计划以后的会议？ 我们应该包括哪些因素？

本文源自建造教会领袖（BCL-Chinese.net ）
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