建立更好的长执会/同工会

云飞

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建立更好的长执会（Build a BetterBoard）

建立健全的团队，发展健全的教会

《民数记》13-14章；《提摩太前书》3章

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　　我们都希望有一个健全的领导团队，但知道从哪里着手却可是一个挑战。《建造教会领袖》采访了加州维斯塔北海岸教堂（North Coast Church,Vista）的牧者赖瑞．奥斯本（Larry Osborne）。他是《领导期刊》固定的撰稿人，也是《如何建立合一的领导团体》（The Unity Factor, Owl’s Nest, 2001）一书的作者。《如何建立合一的领导团体》是一本关于如何建立健全长执会的书。

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是什么原因促使您去写一本关于教会长执会的书？

赖瑞．奥斯本：我对一个健全的教会领导团队的兴趣，是来自我成长中的经历。我目睹身为教会执事的家父，经历了许多个漫长、令人泄气的晚上，只期待着卸任的那一天。这现象似乎有点不对劲。

　　等我来到北海岸教会，一间成立大概只有一年半时间的小教会，我假定每个人都已整装待发，结果发现是一群负伤的人。我犯了一个错误，没有把重点先放在满足他们的需要上，反而对他们说：“来吧，让我们去满足外面世界的需要。”这导致头3年的工作并不顺利，教会人数只增加了一个人。对我来说，那是一段困难的日子。我突然顿悟，除非领导团队健全，否则我们的教会不会更健全。我从此把我的重点转向上帝交托给我的核心小组，从长执会着手。

你到底做了一些什么？

　　我们改变了开会的地点和时间。我参与了决定谁会加入长执会，最重要的是，我开始训练他们。

　　我意识到，没有人训练领袖怎样去带领教会。我们只想到把更多的神学知识灌输给这些领袖。但他们往往是教会中神学知识和属灵方面最强的人，除了这两方面，他们同样需要知道的是，怎样去带领教会。正如一个主日学老师需要明白教不同的年龄，需要采用不同的教学方式一样。

你教他们一些什么？

　　我让他们接触我从神学院、会议和牧师期刊学到的东西。我教导他们各种知识，从教会增长的原则到群体动力。我们也讨论有关教会事工的理念。

　　我们身为牧师，往往把那些知识抓紧不放。等到要作决定的时候，便把知识搬出来，以此证明大家应该按我们的意思做。这样做只会让人感觉你是一个游说的政客。

　　我在有需要以前，先用这些材料训练长执会。我的目的是要帮助他们能像牧师般去思考，叫他们着眼于怎样去带领一个志工团体。大多数人都把教会当作商业团体般地带领。教会并不是货运公司，教会是完全不一样的。

当你组织长执会的时候，要找怎样的人才呢？

　　首先，我们要肯定长老的候选人中，没有《提摩太前书》3章和《提多书》1章所形容明显的弱点。我们首先要按照圣经的要求去找。

　　第二，我们找与我们事工理念配合的人。只因某人的灵命成熟，又参加我们的教会，并不等于他有权利去完全改变教会的方向。很多教会在挑选领袖的时候都没有考虑这点。

　　第三，我们找配合团队的人。我们会问：“我们的领袖团队目前需要的是什么呢？”这会带来改变。好比一个球队，你不能靠5个侠客．欧尼尔（美国职业篮球明星）去夺取冠军。总得有人会传球。

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领导群体怎样才可以成为团队呢？

　　首先，确定你的团队有合适的人数。我的建议是在5至12人之间。如果人数太多，不可能有流畅的沟通。老实说，正是那些稍微过大的长执会，为了填补最后的一、两个空缺，往往找来一个定时炸弹型成员。

　　第二，花时间在一起。越多花时间在一起，越能增进彼此的了解和欣赏。许多时候长执会聚在一起，匆匆祷告、开会，然后就回家。我会想办法让大家有时间一起游戏、交通。

　　第三，创造共同的经历。这是训练可达成的目标。我们从训练学到共同的术语，创造共同的背景，藉此帮助我们虽然不一定有相同的看法，却可以更明白大家意见不一样的地方。

长执会的目的何在？长执应该怎样去看他们的功能？

　　教会改变，长执会的目的也会跟着改变。在较小的教会，长执会的目的，通常是要协助牧师把事情做好。在较大的教会，则是为了协助牧师作出最好的决定，并且跟会众沟通。在最大的教会，长执会基本上是在发挥约束和问责的功能，是组织中的“剎车板”。长执会也会是智囊团。较大的教会都有同工负责事工，因此长执不是亲力亲为的领袖，比较该是提供智慧的辅导，亦是待命的危机处理小组。

如果你的团队不同心，你怎么办？

　　祷告。就算你明白和洞察全世界关于领导的知识，都不能取代主的手在带领你所做的事。　

　　第二点，假如大家的关系真是一个问题，就要引进一个外面的顾问，一个双方都信任的顾问。当大家没法好好沟通，多讲话通常也不能解决问题。

怎样才能保持健全的长执会？

　　不管你是牧师或是长执，要紧记你们是一个单元。我是一个很强的领袖，不过当我的长执会说不，便是不。当长执会作的决定，不完全是我想作的决定，这个决定仍然是“我们”的决定，不是“他们”的决定。有时候某些决定是10个人对1个人的意见。在这种情况下，那个人开会出来仍然要说：“这是主带领我们作的决定。”

　　回想你的长执会哪一次曾被迫面对一个困难的情况，结果怎样？

3年前有人对身为领袖的我，提出严重的控告。长执会没有马上为我辩护，却以认真的态度处理那些控告。我当然希望他们马上说：“那些控告毫无根据。”不过一个健全的长执会不会唯命是从。他们没有马上说我是对的，却努力把事情弄个水落石出，让大家能向前迈进。结果，我们度过了这个足以动摇牧师和教会事工的考验，大家的关系就更为密切了。

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讨论

1. 在这个采访中，哪一项陈述引起你的注意？是什么使这一项陈述引起你的注意？

2. 在《民数记》13-14章，什么因素使以色列人无法进入应许地？我们需要怎样避免整体作出错误的判断？

3. 我们应该在我们的长执会，应用奥斯本的哪一个理念？

　　本访谈文章选自《领导的基础》。

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